中部休伊（Huijin

5月26日，记者从Chuo Mizusan Company网站上获悉，Chuo Huijin Company于2024年在2024年举行了建筑工作和缔约方运营会议，总结了2024年的火柴和运营管理状况，并在当前和未来时期为公司开发关键任务。在过去的一年中，Huijin的中央公司执行了关键和创新的特殊任务，并深入了解政治性质并针对金融工作人员，并指导了新的发展概念的高质量发展，这既符合由国家进行了特殊任务和促进环境的实施，从而使金融资本的授权管理管理责任符合财务资本的授权管理责任。在工作的各个方面都取得了新的进步和结果。会议强调，2025年是“ 14五年”计划“。费辛的中央公司甚至努力加强劳动协调，确保年度目标和任务促进实施，保证在“ 14五年五年计划”中取得成功的结论，重点介绍关键节点，“五年计划”的开发计划，“五年计划”的计划，未来的临时计划，以增强委托管理模型，以增强管理的管理，以高于管理机构的管理，管理该管理，管理该管理，管理该管理，管理该管理，管理，管理，管理该管理，以管理该管理，以管理该管理，以管理该管理，并管理该管理模型，该管理机构，管理，管理该管理模型，以实现管理，并在管理计划中，管理了该管理模型，该计划是管理委员会的管理。机构，管理机构，管理机构首先，必须有效地强调建设各方的领导，不断提高政治能力，实施政治责任，加深党派领导层，使公司治理整合到公司治理中，与中心方向的方向和监督完全合作，并实施八个中心法规。l功能，履行对国家拥有的金融资本信托管理的责任，促进控制机构和参与者，仍然是为真正的经济服务，为一流金融机构建立“领导者”并维持金融稳定的“主要力量”。第三，必须强调功能协调，必须提高支持和授权，必须改善它们，应收集新级别的发展和发展的协同作用。