供应商资格的数字管理：Tongxin Yan S

在医疗设备供应链中，遵守提供商的资格直接影响产品质量，生产效率和公司声誉。根据传统管理模型，很难满足严格的收购风险管理公司的需求，因为供应商评级审查取决于手动纸质记录，这些记录涉及信息延迟，简单数据操纵和低部门协作效率等问题。 Tongxinyan S-ERP医疗设备行业版构建了一个用于供应商评级的数字管理系统，从资格审查，风险警报，合规性可追溯性和业务运营过程中的其他功能的能力深入整合，为每日管理提供了完整的数字数字控制供应商的数字数字控制。不仅可以避免收购风险，而且还将通过支持Decisio的支持，为供应商的成绩建立完整的数字管理系统基于n的决定，促进情报的更新和供应链管理的改进，并将为卫生公司提供大力支持，以减少收购风险。 1。供应商管理的现状和收购医疗设备公司风险1.1很难验证供应商的资格。医疗设备行业有多种产品，涉及许多领域，例如高价值消耗品，低价值消耗品和医疗设备。几种产品在供应商的资格要求上有显着差异。以高价值的医生消耗量为例，支架心脏供应商必须具有精确的制造技术，系统严格的质量控制，并且必须满足一系列监管要求，例如医疗设备生产的质量（GMP）。低价值的消耗品供应商更加关注生产规模和成本管理功能。同时，有很多供应商，一个ND医疗设备供应商必须具有多个评级，例如“医疗设备生产”和“医疗设备的商业许可”，这在各种产品的资格要求上有所不同。在传统的手动审查模式下，公司必须每篇文章审查纸质文件。这是缓慢的，在劳动和错误方面的密集程度。例如，大型医疗设备公司无法进行手动审查。该公司无法及时续签其供应商的“医疗设备的商业许可”，而FIT仅因随机药物管理测试而受到惩罚。 1.2信息不对称和虚假等级在供应商管理过程中存在风险，公司与供应商之间的严重信息不对称。为了获得合作机会，一些供应商可以夸大其能力和技术水平，甚至提供虚假的认证文件。如果公司无法及时发现它，购买产品可能会产生问题S产品质量中断和交付延迟。例如，一些提供商锻造产品注册和他们生产的医疗设备。它不符合安全标准。一旦涌入市场，他们不仅对患者构成健康风险，而且还面临严重的后果，例如制裁和对监管机构声誉的损害。 1.3动态供应商管理供应商的供应商管理通常专注于资格审查，而忽略了供应商的监视和动态等级。供应商和运营条件，技术能力和质量控制水平随着时间而变化。如果公司无法及时理解这些动态信息，如果供应商正在遇到问题，例如原材料供应中断，生产设备的衰老，人员损失等问题，则不可能提前采取措施，这很容易导致收购和COU的中断和COU中断LD会影响公司的正常生产和运营。 1.4合规风险很高，医疗设备行业有严格的法规和法规，并且公司收购行为必须遵守“监督医疗设备，控制法规以及其他法律和法规。隐藏的风险对于公司的发展很重要le, if the "medical device production license of a supplier has expired, the system will send a reminder to the Procurement and Quality Department 30 days in advance PAv avoiding the risk of expired eligibility. 2.2 The supplier information database and the dynamic monitoring system have established a complete information base of the provider that comprehensively records basic supplier information, qualification documents, production capacity, product quality, delivery records and other multidimensional data. The coupling of supplier systems and物联网设备的收集允许供应商的实际更新和操作数据以及供应商的动态监控。该系统可以分析供应商从多个维度（例如财务风险，质量风险和交付风险）的风险状态。当供应商经历财务指标，高质量投诉和交付率提高的恶化时，会发出几个级别的风险警告信号。同时，该系统还可以根据风险评估结果为供应商合作策略提供建议，例如减少购买量，增加质量检查的频率和最终合作。 2.4部门间数据的协作和交换系统打破了部门的障碍，并允许进行真实的时间交流以及对提供者的收购，质量，法律和其他部门的合格资格的共同审查。例如，一旦ADQUI部门启动了访问供应商的请求，质量部门就可以查看在线资格文件并完成其审查意见。这法律部门将同时审查合同条款，在24小时内缩短整个过程。此外，该系统还接受了数字签名和认证文件的批准，以确保该过程兼容和可追溯。 3。供应商等级3.1的数字管理的优点和价值提高了收购的效率和质量。自动化的S-ERP和智能评估修订特性大大减少了提供商的评级审核时间，并提高了收购决策的效率。同时，高质量供应商的精确检测保证了公司购买的材料的质量是可靠的，可以减少由质量问题引起的势头和交流，生产延迟等，并提高公司的生产和运营效率。 3.2通过有效降低收购风险，降低收购成本，公司降低额外成本由产品提款成本，生产，质量问题，交货延迟等引起的。生产收盘成本，客户补偿成本等。同时，系统供应商的动态管理可以帮助公司优化其供应商结构，选择具有更好成本绩效的供应商并降低收购成本。 3.3提高公司的竞争力稳定可靠的供应商系统是公司可持续发展的基础。 Tongxinyan S-ERP可帮助公司降低收购风险，确保Entrega的产品质量和稳定性，并提高公司市场的品牌形象和竞争力。在市场竞争和监管监督之前，公司可以更轻柔地做出反应并实现可持续发展。 3.4促进该行业的标准发展。医疗设备公司中广泛的S-ERP应用程序将有助于促进整个供应商管理的标准化和数字化E行业。通过严格的供应商资格和动态管理评论，公司鼓励供应商不断提高其管理能力和水平，并共同为行业创造健康，有序的生态环境。供应商资格的数字管理是创建兼容供应链的医疗设备的基础。供应商资格管理是公司降低收购风险并保证产品质量的重要链接。通过技术创新，Tongxinyan S-ERP改变了“基于数据智能的经验”推广的“手动经验”的资格管理，以帮助公司实现多个风险控制目标，提高效率和成本优化。公司降低了收购风险，并竞争有力的改进保证。随着数字技术的持续发展，Tongxinyan S-ERP继续优化和更新，贡献为医疗设备公司提供更多价值，并帮助该行业进入高质量发展的新阶段。