排除和内部冲突。苹果AI为什么要早起并进入夜市

在本文中的任命：我返回1985年。当荣格·乔布（Jung Job）在电视节目中采访时，他谈到了人工智能的未来想象。他说：“您可以在计算机上输入亚里士多德的工作，以捕捉亚里士多德的潜在世界观，并提出亚里士多德的问题并获得答案。”在当今的各种主要语言模型中，它似乎与AI非常相似。 2011年，在工作生命的最后时刻，苹果公司成立了Siri，这是一位聪明的语音助手，当时是一款及时制造的产品。了解用户的语音命令，执行诸如预订餐厅和查找电影之类的操作，使人们能够观看智能互动的未来。乔布斯对Siri充满希望，并认为这不仅仅是一个简单的应用程序，但是这是一个很大的进步，可以改变人们与技术互动的方式。 Siri的外表也标志着人工智能领域的早期。乔布斯的哲学是，而不是允许你要被动搜索，它必须以更高的精度提供更好和选择的内容。这个概念对苹果随后的发展方向产生了巨大影响，这使人们能够在人工智能领域看到苹果的潜力。当时，西里（Siri）的技术领导层在智能语音助理领域为苹果（Apple）带来了第一年的酒吧优势。不仅可以识别语音命令，而且还通过与Internet服务的组合为用户提供了实用特征。例如，用户可以咨询天气，建立提醒并通过Siri发送短信。当时这些特征似乎非常先进。乔布斯的愿景是，他看到了移动设备上语音参与者的巨大潜力，并认为Whate将是未来人类计算机互动的关键形式之一。但是正如今天的西里（Siri）一样，很少有人知道他实际上是苹果的“选择孩子”。苹果的语音助手叫“ Siri”？ Siri来自SRI斯坦福大学学院获得了DARPA的1.5亿美元，以开发所谓的认知软件助理。最初，SRI的计划是与电信公司或手机制造商合作，以开发“认知软件助理”，但没有人关注他。 SRI不想放弃这个项目，只能独立完成它。 Siri项目终于成为Siri，成立于2007年。三年后，Siri在Apple App Store首次亮相，Siri的外表与乔布斯的语音助手的想象相吻合。他们在Apple Store推出仅两周后，他们亲自接到了史蒂夫·乔布斯的电话。在2010年4月，Siri接受了Apple的提议，以允许技术巨头获取技术并成为软件系列的一部分。我不知道苹果现在给出了什么估计，但是几个新闻显示，价格接近2亿美元。随着时间的流逝，“收集”的Siri在苹果公司的发展效果不佳。苹果在早期阶段收购了与AI相关的几家小公司，包括Laser，Tuplejump和Turi，但这些收购并没有有效地推动Apple在Siri Technology中的进步。在AI应用程序的方向方面，Apple似乎也有些犹豫，无法创建与其他领域一样快速和坚固的产品。 Siri发布仅一年后，三星获得了一名竞争对手，三年后，Alexa de Amazon是第一个大喊大叫的人，另外两年后，Google助理迟到了。之后，各种各样的配音助手都确信他们在下雨后去了真菌。苹果在AI方向上的犹豫直接导致了Siri的缓慢更新，逐渐开始说，苹果“早点醒来，迟到了”。 2018年，苹果决定将John Giannandrea从Google更改为AI负责人。但是，根据Apple员工的一些内部启示，Giannandrea是一位出色的开发人员，但这是Diffi崇拜他成为一个好领导者。根据苹果公司的一位员工，吉安南德里亚（Giannandrea）是一个安静而安静的人，也是一个不想面对他人的人。他对自动学习的态度非常佛教，没有明确的目标。通常，它可以安慰员工：“发展机械学习并不是最重要的事情，但是随着您在阶段上升，您肯定会成功。”员工和专家报告说，吉安南·德雷亚（Giannan DeRea）与苹果中央界的集成非常困难，并且很难提高变化。他的性格谦虚，没有足够的资金来为他的团队而战。高管透露，吉安南德里亚团队缺乏其他苹果工程设备的紧迫性。吉安南·德里亚（Giannan Dereya）的行为风格在员工中非常受欢迎，但是成为“好人”并不意味着他可以做好产品。因此，在其领导下，AI/ML团队获得了公司的目标（没有目标）。日常工作苹果团队的工作是休息一下，下班后钓鱼。此外，吉安南·德雷（Giannan Dray），晋升和假期的“良好”属性比其他团队更好。在公司其他团队中引起极度不满。他说，在许多情况下，与AI团队合作的软件设备总是为AI团队提供保证。 AI团队正在“抢鱼”，支付更多的假期和更多的假期。 AI团队说，软件团队太“摇摆”了。为了防止AI团队撤回，软件团队在团队内部组建了另一个“ AI部门”。您如何聚会两支球队？但是，Apple有一个更致命的问题。 AI路线高管的看法并不统一。第一个开放式苹果有两个模型可以创建。一个很大，一个很小。小型模型在本地运行并执行一些简单的说明以保护用户隐私。大型模型在云中执行并处理复杂的任务。不久之后，Siri的高级管理人员决定使用该模型来解决所有问题。这样，他们不可避免地使用基于云的模型。这显然违反了Siri团队所要求的隐私政策，并直接领导了主张保护隐私的Siri团队雇员的辞职。在这一点上，Chatgpt的出现使苹果感到惊讶。更严重的是，IA Giannan Derea团队的领导者绝对没有意识到Chatgpt的革命性。据透露，曾经告诉内部员工，“聊天机器人对用户的价值不会贡献太大的价值。”这使Apple在LLM项目中的关注速度减慢了。当然，API失败不仅是信任管理或人力资源问题。苹果在AI技术的研究和开发方面面临更实际的挑战。首先，AI的开发需要大量数据来培训模型，但是Apple始终强调保护用户隐私，并严格限制了我们的数据e。这将阻止苹果研究人员在训练AI模型时完全使用苹果用户的庞大数据，这使他们只能在第三届授权数据集和合成数据中信任，从而显着限制了AI模型的性能和范围。与其他高科技巨头相比，这个问题特别明显。例如，诸如Google和Meta之类的公司可以收集大量用户数据，并使用此数据来培训和优化搜索电机，社交网络和其他领域的AI模型。苹果的隐私政策因保护用户隐私而受到赞扬，但它是AI技术开发的链接。其次，从AI购买硬件资源时，苹果也相对保守。亚马逊和微观的比较与软苹果等竞争对手购买了关键硬件，例如GPU，减慢AI模型并进一步降低了技术的开发。在AI的年龄，对硬件资源的投资对快速发展很重要技术和苹果保守的战略显然不会鼓励在AI领域的竞争。最后，不仅可以推迟硬件，而且该公司的其他高管透露，苹果公司的员工比竞争对手少得多。对于苹果而言，失去潜在的破坏性技术并不是致命的。毕竟，苹果经常要求同事探索首先验证市场的新技术，然后完善其产品并推出一个简单的版本的适当设计。这种策略还给人留下了这样的印象，即苹果“正在寻找最好的，而不是最后一个”。苹果一直是世界上最有价值的科学，拥有精心设计的产品，选定的内容和年度软件更新。高科技公司。苹果以同样的方式思考。当股东向他询问收入期间AI的延误时，他在今年五月打电话说，库克说，他将花费更长的时间遵守苹果的质量标准。 “没有其他原因s。它比预期的要长一些。