Bairuiji Liu Haiwen：关于如何振兴现有资产并破坏租

On June 26, the eighth "future" future "of China Housing Rentary Industry Forum, organized by Weichua Media, reached a successful conclusion in Guangzhou today. The forum brought together many leaders and elites of the industry to discuss the current situation and the future of the house rental industry. As a special guest, Li Haiwen, vice president of the Bairuiji group entitled "Revitalization of existing assets, breaking the evolution of rental homes"并参与了圆桌会议论坛，该论坛从行业中带来了从过去十年中的创新，从商业策略，客户类型，系统产品，销售模型到管理中的资产，尤其是在贝尔鲁吉（Bairuiji Group）的深度转变，从而使整个产品的转型和中等水平的速度降低了，从而使参与者削减了想法。标准化的Woqu Hik阿里社区。随着行业的快速发展，该集团开始为现有公寓的监护权运营，进一步改善了产品线。租赁住房：在主要演讲中振兴的关键途径，刘海恩强调了租赁住房的关键立场，以振兴现有资产。他指出，房地产市场的变化和住房需求的结构变化导致对出租房屋，大型个人项目的总需求很大，并且该行业已经进入了成熟且标准化的阶段。同时，新城市年轻人的消费概念的变化以及“住房住房，不推测”的实施为租赁住房市场提供了新的发展机会。他实施了生根商业公寓项目长沙（Changsha）的一个例子，以证明租赁住房项目如何通过稳定的收益率进行资产评估的财务逻辑。该项目的价格曾经从最多9,100元/m2降至6,000元/m2。我们仍然面临销售困难。开发人员要求更改保证的租赁房屋，保险区为48,800°。公寓的类型主要是27-58°，总共有172套公寓。 Bairijiji团队运营一年后的数据是，平均租金价格为43元/m2/月，职业率约为90％，运营成本为7.2/m2/月，净租金收入为31.5/m2/mnoter（即378 Yuan/年）。如果限制率为5％，则项目资格为7,560元/m2。该项目资格的限制率为6％，为6,300元/m2，并且运营绩效继续增加。共享实际情况：从城镇到大型租赁社区，刘海恩还在城市村庄的续签和大型租赁社区的建设中共享了Grupo Bairuiji的成功案例。 Hanggang Dayun AI拖曳N项目是其中之一。总建筑面积接近600,000平方米，其原始的非统一建筑计划和房地产条件不平等。通过介绍两个重要的品牌Chengjia和Woqu Apartments，为商业支持和租赁提供了约15万平方米的住宅支持，可提供多达4,000辆算法来租赁各种类型的各种类型，引入诸如品牌餐饮，条件，健身和其他机构等大型租赁社区等品牌餐饮的支持设施，这使它成为了大型租赁社区。实现服务行业，公司和人才的目标。随着负担得起的住房租赁政策的进步，Bairiji集团参与了城市更新标准的制定和广州租赁房屋的联合建设，调查了一种新的“保险拆除 +租赁房屋”的模型。 Bairuiji的商业策略：运营的双重牵引力和资产管理Liu Haiwen透露，Bairuiji自去年以来就获得了运营和资产管理的双重吸引力，例如其商业策略的核心。他强调，加强品牌资产管理模型需要六个关键能力：获得ProjectHigh质量，评估和专业试验的能力，开发数字系统的能力，开发产品的能力，建立项目的能力以及改善运营的能力。通过对项目的分析和试验，灵活的施工空间，一般运营计划和复杂的运营的设计，Bairuiji Group将帮助多个现有资产项目以实现稳定的价值增长。特别提到了为著名房地产基金提供的项目案件。随着四个主要的链接转换和改进的管理，中国南部物流公园的基金支持卧室的NOI率从近0到0几乎3％。这项成就不仅为融资各方带来了净利润，而且还完全证明了比吉在现有资产管理和管理方面的专业实力。 Liu Haiwen：违反现有资产时，必须考虑三个关键方面。此外，在圆桌会议论坛上，刘海恩（Liu Haiwen）分享了他在行业方面的丰富经验，并以“珊瑚礁和对策面临现有资产的进步”为主题。他指出，在违反现有资产的过程中，专业人员必须关注三个方面：对趋势，商业战略和合规风险的期望或试验。期望和趋势的确定：刘海恩说，当前的市场环境发生了很大变化。在过去的三年中，该行业许多项目的净收益下降了10％-20％，而某些项目的净收益下降了30％。他强调，市场期望往往是合理的，但这并不意味着投资机会消失了。专业人士需要看到市场变化，并通过灵活的商业策略对它们做出反应。商业策略：关于商业策略，刘海万分享了拜鲁伊的成功经验。包括重型资产模型在内，投资收入方程的分母是房地产价格，这有效地降低了市场收入波动到资产管理的基本风险。同时，从利维安（Livian）的活跃角度来看，Bairuiji Group与使用浮动租金或共享方法来满足市场不确定性的资产各方合作。他特别指出，由于其脆弱的抵抗力，将来可能很难维护固定和轻型宪章模型。合规风险：Liu Haiwen强调，专业人士应注意资产，租赁链和Pot Risksdebt Enccials中财产权的清晰度。他说，在创造现有资产时，他的专业人士对财务，法律和会计审查或专业住房租赁团队有全面的了解。他寻求寻求合作和强大的联盟。 Bairuiji集团赢得了许多奖项，并在最后获得加冕。在会议上还举行了2025年中国奖的住房租金的大工具。 Bairuiji集团及其项目赢得了许多荣誉，并在住房租赁行业中表现出了更多的关键地位。 Bairuiji Group的创始人兼首席执行官Liu Hui被授予“年度最佳领导行业”。该奖项不仅是刘海的个人卓越表现。对领导力的YUE的看法也是对Bilizzy群体的一般力量的肯定。同时，Bairuiji集团获得了“永恒青年模式的基本公司”。这完全证明了该公司在促进住宅租赁行业可持续发展的贡献。此外，Woqu Changsha Jiansh一间湖的公寓赢得了“全年新城市的大租赁社区的参考案例”，而沃克·艾特洛（Woqu Atakeo）赢得了“全国国家品牌的居住价值奖”。这两个奖项包括更具创新的能力以及Bairijiji品牌和产品行业在租赁住房领域的影响。